为更进一步完善公司的管理体系,提升全体人员的工作技能,为客户提供更高品质的产品,特别举行生产中层干部6S强化训练。

    6S管理是现代企业进行高效率生产的一把利剑,为我们在赢得客户信任,提升客户忠诚度提供了至关重要的保证。

    6S主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个方面。整理的真意在于组织化,以作业流程机能作为考量点;整顿的真意在于流程的合理化,以作业流程的合理化作为考量点;清扫的真意在于检点,以发现问题的角度作为考量点;清洁的真意在于彻底改善,以发现问题并加以彻底解决作为考量点;素养的真意在于训练与纪律,以如何贯彻实施教育的精神作为考量点;安全的真意在于对生命的尊重,以如何预知不安全的人为、物的因素并彻底改善的精神来考量。

    6S管理主要强调两个方面,一是人的规范化,二是地物的明朗化。只要把这两方面做好,就完成了6S精益管理了。人的规范化主要是指我们在作业执行过程中要按照制定的规章制度、作业流程、操作方法进行作业,大家的工作要有共同的标准可依。地物的明朗化主要是指物品摆放区域明显,它的考评依据是以新进员工和客户能否一眼看得清清楚楚为标准。





 

正式开展生产班组6S强化训练

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