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  • 2012-10-29
        一家企业要获得成功,必须有卓越的团队,而卓越团队要取得高效的结果必须要有高效的执行力。弘飞皮具作为一家具有十二年之久的专业皮具生产公司,以数码皮套生产作为主营业务的企业,不仅十分重视提升拓展公司的生产管理水平和技术研发水平,同时也十分注重企业文化建设和团队建设。让进入弘飞公司的每一员都能够有清晰的共同价值和使命,从而为广大客户创造更多价值。
  • 2012-10-25
        学习是第一生产力。弘飞皮具作为专业的数码皮套生产厂家,一直以为平板电脑、智能手机等电子类消费品保护套提供整套供应解决方案作为企业经营的使命。让广大消费者更能够享受科技的时尚快感。这一使命的实现需要全体弘飞人员不断学习创新,从自我专业学习到管理学习,从品质管理学习到生产运作学习,都是必须要不断进行。
  • 2012-09-08
        2012年已经已然度过一半,在家来的两个季度,由于市场上不断有新的数码产品不断推出,势必是行业旺季,订单量会比较大,比较繁忙。而一般下半年也是全国安全事故频发阶段。虽然我们公司安全工作一直做得非常完好,未发生安全事故,但未了更好的提醒广大工友和管理层注重安全管理,强化日常安全措施的执行和安全设施检查,我们特别举办了全员安全知识学习讲座。
  • 2012-08-29
        在这个竟争激烈的时代,单兵作战的可能性越来越小,英雄主义也不再可能实现,而是要靠团队来完成共同的目标。从经济学之父亚当•斯密提出分工理论至已有200多年。人类通过这一经济学原理的运用创造了近现代的巨大辉煌。但随着分工越来越细,个体的专业化程度越来越高,单独行动所能做成一件事情的可能性越来越低。如果要实现一个极为简单的目标都需要依靠团队协作,每一个人要通过发挥自身的作用来协同作业实现目标。
  • 2012-05-04
        时代在进步﹐企业在发展﹗弘飞皮具在高层主管的带领及全体同仁的努力下﹐快速成长﹐规模不断扩大。因此﹐我们决定利用推行ISO9001:2008质量管理体系来建立我们的管理模式和生产秩序,将我们公司建设成一流的工贸公司﹗1.总经理作动员报告:公司推行ISO9000之动机、作用、意义及总体要求
    2.管理者代表讲话:宣布推行小组成员名单及公司推行ISO9000之决心..... 
  • 2012-04-24
        为更进一步完善公司的管理体系,提升全体人员的工作技能,为客户提供更高品质的产品,特别举行生产中层干部6S强化训练。6S管理是现代企业进行高效率生产的一把利剑,为我们在赢得客户信任,提升客户忠诚度提供了至关重要的保证。6S主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个方面。整理的真意在于组织化,以作业流程......
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